ティムクックが中国の製造チームに行った最も高価な電話Appleが深センでサプライチェーンを完成させるのに忙しかったが、インドをアメリカのiPhone工場と貿易のボラティリティに対する保険に加えた2,000マイルの南西部を醸造した静かな革命は、あなたが知っておくべきことを醸造していた。 href = “https://economictimes.indiatimes.com/tech/technology/chinese-techies-return-not-not-to-impht-iphone-17-production-plan-plan-plan-intact-sources/articleshow/122322320.cms?今年のユニット、2024年の35〜40万から増加。一方、 300万台を超えるユニットが出荷された第1四半期の記録を破壊しました。キッカーは次のとおりです。インドのAppleで2番目に大きいiPhoneプロデューサーをグローバルにし、アメリカのサプライチェーンセキュリティの戦略的礎石を作るジャンプ。
秘密のソース?インドの生産リンクされたインセンティブ(PLI)スキーム、 14の主要セクターをカバーし、実際の投資を生成しました。特にスマートフォンの場合、 Appleの主要な契約者の3つすべてこのスキームを活用して、Appleの10年前の中国事業に匹敵する能力を構築します。
これが本当に興味深いものです: Appleのローカル価値は、5-8%に応じて15-20%に跳ね上がっています。それは議会だけでなく、戦略的独立を生み出し、インドを中国の生態系の支配の正当な代替手段として位置づける実際の製造の深さです。 PLIスキームの結果は、インドが携帯電話を組み立てるだけではないことを示しています。これは、真の製造自律性を可能にするサプライヤーネットワーク、技術的専門知識、品質システムを開発していることを示しています。それらの日は「関税戦争」と言うよりも速く終わり、緊急性はわずか3年前に考えられなかったであろう決定を推進しています。 Apple aims to source most US-bound iPhones from India by the end of 2026, shifting from the current reality whereアメリカの年間6,000万人以上のiPhone販売の約80%は中国からのものです。
なぜラッシュなのか?中国の初期の拡張以来、Appleのサプライチェーンの進化を追跡したこの加速は、地政学的圧力が製造機会を生み出す歴史的パターンを反映しています。 costuring Costuring Cossシナリオ。代替米国のiPhoneの製造は、3,000ドルのコストになります<世紀。
本当に注目に値するのは、 india made-in-india iphonesは26%face cents <それはまだどこかに行かなければならないかなりのコストであり、同様の製造移行の分析によれば、企業は通常、マージンと価格設定の負担を分割します。
カウンターポイントの研究が警告するにつれて、Appleは「iPhoneの価格の増加を通過させるために、関税を抑制するか、マージンを翻訳する」クールではありませんが、「利益率から無期限に「クール」からの関税を補助します。
< href = “https://www.firstpost.com/world/apples-india-production-production-production-coquality-issues-50-per-cent-of-cent-of-cent-of-cent-of-cent-of-cent-of-cent-of-cent-of-cent-of-cent-of-cent-of-cent-of-cent-of-cent-of-of-cent-roduced-rejted-12170362.html” target = “_blank”基準。これは、Appleのゼロ欠陥という目標と比較して、Appleがカリフォルニアと中国からインドの施設にエンジニアを派遣している理由を説明するギャップと比較され、中国で働いていたが、最新の製造技術と圧縮タイムラインを備えた知識移転プレイブックを再現しています。 An インドのFoxconn植物は2021年に一時的に閉鎖されました。これらは単なる品質の問題ではなく、基本的なインフラストラクチャのギャップでした。
同様の製造移行の分析に基づいて、これらは永続的な問題ではありませんが、消費者の信頼とサプライチェーンの信頼性に直接影響する現在の現実を表しています。 Appleの対応は、監査頻度を徹底的に増加させ、ローカルトレーニングとインフラストラクチャに多額の投資を徹底的に増加させてきました。会社のコミットメントは長期的な信頼を示しています:スマートフォンはインド最大の輸出カテゴリになりました iPhoneは、2014年にスマートフォンの輸出で167位にランクされた国の顕著な変革の3分の2を占めています。
Appleは、世界で最も価値のあるサプライチェーンに冗長性を構築し、コスト管理を超えて拡大する競争上の利点を生み出しています。 26%のグローバルなiPhone出力の生産閾値に到達することにより、迅速なモデルの多様化、地域のカスタマイズ、サプライチェーンの回復力などの戦略的機能により、より良い可用性と機能ローカリゼーションを通じて消費者に利益をもたらすサプライチェーンの回復力が可能になります。 Appleは、携帯電話のコストの約50%を占めるコンポーネントについて、インドおよび主に非中国人サプライヤーをオンボーディングすることにより、インドでの価値の追加を既に優先順位付けしています。アセンブリからコンポーネントの製造へのこの進行は、サプライチェーンの独立性の聖杯を表しています。
最終的なライン:インドは、Appleの計画Bだけではなく、貿易の不確実性の時代におけるアメリカのiPhone販売、戦略的サプライチェーンの回復力、競争力のあるポジショニングの計画Aになりつつあります。それがわずかに高い価格を意味するか、世界的な混乱中の可用性の向上を意味するかどうかにかかわらず、あなたの次のiPhoneのアップグレードは、一度に1つのバンガロールの組み立てラインであるグローバルな製造の規則を書き直しているサプライチェーン革命に乗っていることが確かです。そして率直に言って、それはおそらくアメリカの消費者が求めることができる最高の保険ポリシーです。
