ティムクックが中国の製造チームに行った最も高価な電話Appleが深センでサプライチェーンを完成させるのに忙しかったが、インドをアメリカのiPhone工場と貿易のボラティリティに対する保険に加えた2,000マイルの南西部を醸造した静かな革命は、あなたが知っておくべきことを醸造していた。 href = “https://economictimes.indiatimes.com/tech/technology/chinese-techies-return-not-not-to-impht-iphone-17-production-plan-plan-plan-intact-sources/articleshow/122322320.cms?今年のユニット、2024年の35〜40万から増加。一方、スマートフォンはインド最大の輸出カテゴリになりました iPhoneは、2014年にスマートフォンの輸出で167位にランクされた国の顕著な変革の3分の2を占めています。 Appleは、世界で最も価値のあるサプライチェーンに冗長性を構築し、コスト管理を超えて拡大する競争上の利点を生み出しています。 26%のグローバルなiPhone出力の生産閾値に到達することにより、迅速なモデルの多様化、地域のカスタマイズ、サプライチェーンの回復力などの戦略的機能により、より良い可用性と機能ローカリゼーションを通じて消費者に利益をもたらすサプライチェーンの回復力が可能になります。 Appleは、携帯電話のコストの約50%を占めるコンポーネントについて、インドおよび主に非中国人サプライヤーをオンボーディングすることにより、インドでの価値の追加を既に優先順位付けしています。アセンブリからコンポーネントの製造へのこの進行は、サプライチェーンの独立性の聖杯を表しています。 最終的なライン:インドは、Appleの計画Bだけではなく、貿易の不確実性の時代におけるアメリカのiPhone販売、戦略的サプライチェーンの回復力、競争力のあるポジショニングの計画Aになりつつあります。それがわずかに高い価格を意味するか、世界的な混乱中の可用性の向上を意味するかどうかにかかわらず、あなたの次のiPhoneのアップグレードは、一度に1つのバンガロールの組み立てラインであるグローバルな製造の規則を書き直しているサプライチェーン革命に乗っていることが確かです。そして率直に言って、それはおそらくアメリカの消費者が求めることができる最高の保険ポリシーです。